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    如何正確選擇材料供應商

    日期:2016-01-05 | 人氣:3654



    比改革開放以前,現在市場上的物資比較豐富,物資采購有了更多的選擇,有了更大的靈活性。但同時,增加了材料供應商選擇及管理的難度。正確處理同材料供應商的關系,做好材料供應商的管理工作,對于降低采購供應成本,提高企業的競爭力有著重要意義。下面將談一談如何做好材料供應商的管理工作。

    1、協調降低采購成本和保證材料供應商利益的關系

    企業的材料采購供應工作中,降低采購供應成本是非常必要的。但是,如果過分強調節約成本,也會給利益帶來不良的影響,使得采購目標僅僅限定于節約成本,并以此作為對公司利潤率做出貢獻。這種觀念和做法在采購供應實踐工作中,會導致出現錯誤的采購方式。如:迫使材料供應商不斷降價、獲得最低價不惜頻繁更換材料供應商。這樣做的結果將最終導致以下一項或幾項情況的發生:①所采購的材料質量過分低劣;②材料會延遲送達企業;③材料供應商不能完成工作。這樣,即使降低采購供應成本的動機是好的,但最終會對企業的利益產生有害的影響,保證不了施工過程中對材料的需要,使企業損失慘重。由此可見,如果盲目追求降低材料采購成本,反而會為此付出高昂的代價。所以說,無論是買方市場還是賣方市場,要最終保障自己的利益,就應該同材料供應商建立互惠互利的合作關系,保障雙方利益。

    2、正確選擇材料供應商,建立良好的材料供應商管理體系

    材料供應商的選擇,是搞好材料供應商管理的前提。隨著新技術在生活實踐中的運用和計算機技術、信息通訊的不斷發展,企業可以利用科學的方法、先進計算工具來進行材料供應商的選擇。充分考慮價格、交貨時間、信譽、材料供應商實力等因素對材料供應商進行科學的判定,以確保選擇真正適合自己需要的材料供應商,建立相對穩定的供求關系,確保企業利益的最大化。

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